——— 解决方案 ———
业务转型分支行落地
银行业务条线在零售、财私、数字化等战略转型提出的分支行落地解决方案需求，需要设计分支行具体的落地实施策略、路径、方法、工具以及相关配套机制，例如：组织、队伍、制度、考核等，并进行分支行导入的落地需求。
银行人才培养体系搭建
银行业务战略转型时，希望通过对银行现状及人才队伍诊断、盘点分析，提出符合战略发展所需的关键岗位与人才的胜任力／能力模型，规划培养体系，设计关键岗位的学习地图与路径图，建立分层分级的人才培养体系，搭建人才系统化、体系化的“人才工厂”，以支撑银行战略目标实现。
业务工作标准SOP设计
银行业务条线在关键岗位、重点客群、重点产品（业务）及数字化经营等方面，希望通过建立标准工作流程、方法、工具设计，并通过标准SOP导入、复制推广及固化的全流程咨询解决方案，来落地业务流程、业务行为规范与管理。
特色经营模式创新
银行在转型升级时期的特色经营模式探索的创新实践解决方案，例如，在社区支行创新经营模式、特色客群经营、数字化私域直营等业务模式创新的解决方案
特定主题调研分析报告
基于银行的业务模式、特色客群和产品品牌进行市场、同业竞品的深度调研及分析报告。
人才队伍盘点与测评
基于零售与财私业务的专业队伍人员（投资顾问、财富顾问等）和理财经理、客户经理、私行客户经理队伍的需求痛点、专业知识、营销技能等能力现状，选拔培养精英岗位人才。
方案与案例
- 业务转型落地
- 培养体系搭建
- 工作标准SOP
- 特色经营模式
- 调研分析报告
- 人才盘点测评